Conduire la transformation stratégique de son entreprise

CONTEXTE

Notre société change son mode de relation avec l’imprimé. Les industries de la communication graphique subissent un bouleversement total de leurs marchés. Les frontières qui pouvaient exister jusqu’alors entre les marchés, construites sur l’outil de production notamment s’effacent peu à peu.

Ainsi des transformations économiques et industrielles profondes s’imposent, qui amènent de nouveaux modèles d’organisation des entreprises.

Des stratégies nouvelles de développement doivent donc être imaginées par les dirigeants, qui doivent à leur tour expliquer leurs choix, remporter l’adhésion des salariés pour mieux relever les défis.

La formation Management – Transformation d’entreprise vise à préparer et accompagner ces évolutions.

  • Outiller l’équipe de direction à la conduite du changement au sein de l’entreprise.
  • Apprendre à se positionner en tant que dirigeant face à ses collaborateurs.
  • Acquérir des outils et des méthodes communication. Aligner sa communication interne et externe

  • Public : dirigeant de l’entreprise, cadre, agent de maîtrise, responsable d’atelier.

  • Prérequis : pas de connaissances particulières sur le sujet traité.

Personnes en situation de handicap : Merci de nous signaler rapidement les stagiaires en situation de handicap

  • Formation mixte : sur site et suivi à distance.

  • Intervenant extérieur, coach et formateur en transformation managériale

Le parcours de formation s’organise autour de 3 étapes :

  1. Comprendre, formuler, formaliser le projet de l’entreprise et de sa direction :
  2. Mettre en œuvre, outiller, accompagner
  3. Evaluer

Chaque étape fait l’objet d’une intervention du formateur sur site. A l’issue des journées de formation, les objectifs sont fixés avec le stagiaire. Un suivi personnalisé sur le sujet traité est réalisé. Il s’agit de mesurer les résultats et l’atteinte des objectifs puis d’ajuster (techniques et comportements).

  1. Outiller le dirigeant et son équipe de direction à la conduite du changement au sein de l’entreprise.
  2. Apprendre à se positionner en tant que dirigeant – Agir à distance par délégation.
  3. Acquérir des outils et des méthodes communication, notamment à distance. Aligner sa communication interne et externe
  4. Trouver et gérer l’équilibre vie personnelle / vie professionnelle

35 heures

Défini en commun avec l’entreprise fonction des impératifs de l’entreprise et/ou de l’organisme de formation.

Contactez-nous : contact@idicg.com