- Mobiliser le personnel autour de son potentiel à imaginer des solutions innovantes à proposer à ses clients et prospects.
- Trouver en soi et au sein de l’équipe, de nouvelles possibilités pour se développer et participer au développement de son entreprise.
- Fédérer les équipes au travers du projet d’entreprise coconstruit.
Public : salariés des industries graphiques
Prérequis : aucun
Personnes en situation de handicap : Merci de nous signaler rapidement les stagiaires en situation de handicap
- Formation sur site.
- Une salle de formation est mise à disposition par l’entreprise pour la durée de la formation.
Le parcours de formation s’organise autour de :
- Ateliers ludiques et participatifs avec le formateur de l’IDICG
- Evaluations de l’action de formation en amont, à mi-parcours ainsi qu’au terme de celle-ci.
Intervenant extérieur, coach et formateur en transformation managériale
1.Session collective de lancement de l’action de formation,
Les sujets abordés au cours de cette session ainsi que la prise de conscience du potentiel créatif de chaque salarié, permettront de retravailler ce potentiel dans le cadre des enjeux qui intéressent l’entreprise notamment :
• les synergies à développer en s’appuyant sur les atouts respectifs du personnel,
• le rôle de chaque salarié comme acteur de cette évolution stratégique,
• la recherche active des nouveaux produits à commercialiser,
• les complémentarités entre les produits que réalise l’entreprise et ses différents clients,
2.Utiliser le potentiel qu’on a en soi pour imaginer l’entreprise et les produits de demain
Remobiliser l’équipage
• Prendre conscience du changement collectif : La courbe du deuil, le cadre de référence,
• Relancer collectivement l’entreprise en se basant sur l’énergie vitale et collective de celle-ci
les 5D (Définition, Découverte, Devenir, Décision, Déploiement),
• Mes attentes personnelles, transposition en situation de travail.
Savoir où j’en suis
• Comprendre le changement : Le changement positif v/s le changement de résolution de problèmes,
• Comprendre le jeu psychologique et les enjeux des interactions humaines : Le triangle dramatique et la systémique,
• Roue de la vie, pyramide de Maslow.
La clarté d’esprit
• Gérer l’incertitude sans stresser : Le paradoxe d’Ellsberg,
• Vivre avec ses émotions : L’intelligence émotionnelle,
• Découvrir son trésor personnel : Identifier sa valeur ajoutée, Talents et défauts.
Comprendre l’individu pour mieux comprendre le groupe
• Les typologies : Ennéagramme, process communication,
• La cohésion d’équipe : Construire un temps de team building.
Galvaniser les talents
• Affirmer sa vision : La définition d’un objectif clair,
• Organiser ses arguments : La mindmapping,
• Convaincre : Techniques d’influences.
3.Cohésion et animation des groupes de travail sur l’entreprise et les produits de demain
Mieux se connaître pour mieux vendre ses produits
• Prendre conscience de ses atouts personnels, forces/faiblesses,
• Analyser les comportements chez son interlocuteur,
• Développer son intelligence émotionnelle,
• Identifier sa posture dans l’équipe,
• Rompre avec ses habitudes (conduite du changement),
Imaginer les produits de demain
• Mobiliser les salariés dans la définition d’une nouvelle offre de produits et services pouvant
être commercialisée par l’entreprise,
• Design thinking, remue-méninge, mêlée,
• Formaliser des propositions de nouvelle offre de produits et services,
Restitution des propositions des groupes de travail d’une nouvelle offre de produits et de services
• Présenter par chaque sous-groupe de travail et appropriation des propositions faites en séance
• Valider une offre complémentaire à commercialiser auprès des clients et prospects de l’entreprise
4- Faire vivre le changement dans la durée
• Expérimenter
• Comprendre
• Faire grandir
• Mesurer l’impact de la nouvelle organisation fonctionnelle.
25 heures
Défini en commun avec l’entreprise fonction des impératifs de l’entreprise et/ou de l’organisme de formation.
Contactez-nous : contact@idicg.com