La formation a pour objectif de :
- Développer un dialogue au sein des équipes,
- Motiver les collaborateurs dans la découverte des ressources personnelles internes à l’entreprise
- Impliquer les collaborateurs dans l’élaboration d’outils collaboratifs transposables au sein de l’entreprise.
Public : dirigeant de l’entreprise, cadre, agent de maîtrise, responsable d’atelier. Salarié des Industries Graphiques, toute personne de l’entreprise devant intervenir dans l’amélioration du processus de fabrication ou de la relation client.
Prérequis : pas de connaissances particulières sur le sujet traité.
Personnes en situation de handicap : Merci de nous signaler rapidement les stagiaires en situation de handicap
Formation sur site.
Intervenant extérieur, coach et formateur en transformation managériale
- Apports méthodologiques par le formateur de l’IDICG sur les techniques du développement personnel appliqué à un environnement de travail
- Mise en œuvre d’exercices (par sous-groupes) permettant aux stagiaires d’essayer les méthodes proposées,
- Evaluations en amont et en aval de la formation.
Jour 1 – Atelier créativité avec les salariés sur la conduite du changement
L’animation ludique de ces ateliers permet aux participants de s’exprimer librement et de découvrir les talents cachés en eux. Ces ateliers renforcent la cohésion d’équipe autour des valeurs communes de l’entreprise et des salariés qui la constituent.
Les ateliers de créativité permettent également de faciliter la communication et le dialogue au sein des équipes, de révéler et d’affirmer le leadership chez les participants. Ces « leaders » deviendront des personnes ressources pour continuer d’animer les groupes de travail qui suivront.
Les sujets abordés au cours de cette journée et la prise de conscience du potentiel créatif de chaque salarié, permettront de retravailler ce potentiel dans le cadre des enjeux d’organisation au sein des équipes qui intéressent l’entreprise tels que :
• la recherche active des nouveaux processus de production et d’organisation,
• les complémentarités entre les produits que réalise l’entreprise pour ses différents clients,
• les synergies à développer en s’appuyant sur les atouts respectifs des productions des équipes
• le rôle de chaque salarié comme acteur de cette évolution stratégique,
Jour 2 Groupe de travail organisé en deux ½ journées par sous-groupe :
Mieux se connaître pour mieux produire
• Prendre conscience de ses atouts personnels, forces/faiblesses,
• Analyser les comportements chez son interlocuteur,
• Développer son intelligence émotionnelle,
• Identifier sa posture dans l’équipe,
• Rompre avec ses habitudes (conduite du changement),
Imaginer l’organisation de demain
• Mobiliser les salariés dans la définition d’une nouvelle organisation de la production et offre de services pour l’entreprise,
• design thinking, remue-méninge, mêlée,
• Formaliser des propositions de nouvelle organisation de la production et offre de services,
Jour 3 Restitution en collectif (avec les deux sous-groupe) des propositions d’une nouvelle organisation de production et offre de services
Présentation par chaque sous-groupe de travail et appropriation des propositions faites en séance
• Validation de la nouvelle organisation et de l’offre de services nouvelle pour l’entreprise
Mise en œuvre des propositions avec le responsable de production
• Faire vivre le changement dans la durée,
• Expérimenter
• Comprendre
• Faire grandir
• Mesurer l’impact de la nouvelle organisation fonctionnelle.
35 heures
Défini en commun avec l’entreprise fonction des impératifs de l’entreprise et/ou de l’organisme de formation.
Contactez-nous : contact@idicg.com