CONTEXTE
Donner aux managers les clefs pour piloter un projet avec efficacité et mobiliser les parties prenantes.
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Acquérir une méthodologie de gestion de projet.
- Planifier, organiser et suivre un projet efficacement.
- Gérer les risques et anticiper les écarts.
- Mobiliser et coordonner une équipe projet.
- Assurer un reporting efficace et communiquer sur l’avancement du projet. Prérequis Expérience en gestion d’équipe ou en pilotage de projet.
Public : managers, chefs de projet, encadrants souhaitant structurer et optimiser la gestion de leurs projets..
Prérequis : pas de connaissances particulières sur le sujet traité.
Personnes en situation de handicap : Merci de nous signaler rapidement les stagiaires en situation de handicap
Formation sur site et suivi à distance.
- Pédagogie interrogative et participative, active et co-active
- Approche collective et individuelle
- Transmission de ressources, études de cas, mises en situation, partage d’expérience et feedback
- Évaluation Auto-évaluation en fin de formation et rédaction d’un plan d’action
- Possibilité d’organiser des sessions de formation en dehors des murs de l’entreprise si bénéfique à l’action de
Intervenant extérieur, coach et formateur en transformation managériale
Entretien tripartite préalable avec les participants et la hiérarchie afin d’aligner les objectifs de formation et positionner les stagiaires.
- Les phases clés de la gestion de projet.
- L’établissement des objectifs et indicateurs de suivi.
- L’organisation et la planification des tâches.
- La gestion des parties prenantes.
- La communication et la gestion des conflits au sein d’un projet.
- L’analyse des risques et la gestion des imprévus.
- La clôture et le bilan d’un projet.
21 heures
Défini en commun avec l’entreprise fonction des impératifs de l’entreprise et/ou de l’organisme de formation.
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