Manager de proximité

• Aider et outiller les salariés qui accèdent à de nouvelles responsabilités d’encadrement.
• Développer leurs compétences managériales et faciliter leur épanouissement au sein de leur entreprise
• Apprendre à gérer ses collègues dans son rôle de manager.

• Public : cadre, agent de maîtrise, responsable de production, responsable d’atelier. Toute personne devant encadrer une équipe.

• Prérequis : pas de connaissances particulières sur le sujet traité.

Personnes en situation de handicap : Merci de nous signaler rapidement les stagiaires en situation de handicap

• Formation sur site et suivi à distance.
• Possibilité de joindre le formateur entre deux sessions de formation sur site, afin d’avoir un retour d’expérience sur les méthodes proposées aux stagiaires afin qu’ils les mettent en oeuvre.

• Intervenant extérieur, coach et formateur en transformation managériale

Le parcours de formation s’organise autour de la :

1. Définition des objectifs en réunion tripartite, sur site
2. Evaluation préalable avec le stagiaire des objectifs à atteindre
3. Mise en place d’un accompagnement tutoré tout au long de l’action de formation
4. Bilan à mi-parcours quant à l’atteinte des objectifs
5. Formation sur site et possibilité d’un suivi des actions conduites à distance.
6. Évaluation et bilan final en réunion tripartite, sur site

Sur site :

1. Déterminer avec le stagiaire les 2 à 3 objectifs sur lesquels celui-ci décide de travailler

2. Présenter les outils et les méthodes adaptés aux objectifs visés qui soient utiles pour un manager de proximité

3. Développer sa posture de manager de proximité, ses compétences interpersonnelles et intrapersonnelles

• Clarifier et identifier son rôle et ses responsabilités en tant que manager

• Identifier son mode de communication

• Communiquer et faire vivre la vision du dirigeant

• Incarner et faire adhérer son équipe aux valeurs de l’entreprise

• Poser le cadre et les règles de son service

4. Acquérir les techniques et méthodes de management

• Définir les objectifs (personnels de ceux de son équipe) et les comportements attendus

• Définition de son profil et de sa personnalité

• Conduire la relation avec les autres personnalités – La relation bienveillante entre collègues

• Conduire des entretiens individuels et des réunions d’équipe

• Accompagner son équipe de manière efficace et développer l’autonomie

• Faire émerger l’intelligence collective d’un groupe

• Formaliser son plan d’action, les étapes pour y arriver

Suivi possible à distance :

5. Tester en situation des outils d’aide au management,

6. Accompagner tout au long du parcours de formation les situations auxquelles est confronté le stagiaire (rendez-vous avec le formateur à distance : questions-réponses)

7. Mesurer les résultats et l’atteinte des objectifs puis ajuster (techniques et comportements).

8. Suivre dans le temps les évolutions

Remarque importante : Pour être efficace et afin de traiter correctement la variété des sujets avec le stagiaire, nous ciblons la formation sur 2 à 3 objectifs maximum traités sur une durée de 5 jours.

35 heures

Défini en commun avec l’entreprise fonction des impératifs de l’entreprise et/ou de l’organisme de formation.