5 jours au cœur des Hommes et Femmes qui composent l’Entreprise
Face à la pression des marchés et aux conséquences que cela génère sur les salariés (recherche de productivité et de rentabilité, délais courts, poly compétences, pressions sur l’organisation du travail, menaces sur l’emploi…) l’entreprise cherche à innover notamment sur la gestion des ressources et des compétences.
Il s’agit pour l’entreprise de trouver de nouvelles possibilités pour pérenniser l’entreprise, obtenir l’engagement des équipes, participer à la satisfaction au travail (moral des salariés), agir sur le développement et la reconnaissance des compétences…
L’audit Ressources et compétences consiste en l’analyse approfondie de l’organisation des ressources humaines au sein de l’entreprise, des compétences en présence et celles attendues en regard du plan stratégique de l’entreprise.
Cette cartographie complète du fonctionnement de l’entreprise permettra d’imaginer de nouvelles façons de faire sur la gestion des ressources et des compétences.
Les 4 points d’analyse de l’audit:
1- Comprendre la situation de l’entreprise et sa déclinaison en termes de gestion des ressources et compétences
2- Identifier quel est le plan stratégique de développement de l’entreprise et sa traduction dans la gestion des ressources et compétences
3- Appréhender l’organisation de l’entreprise, les ressources en présence, les pratiques en matière de gestion des ressources et compétences
4. Le plan de formation et de développement des compétences, …
Les étapes de l’audit :
- S’assurer de l’adéquation du plan stratégique de développement de l’entreprise avec le développement des ressources et des compétences
- Vérifier les informations transmises en interne et l’adhésion des salariés au projet
- Recenser les attentes des salariés quant à la mise en place du plan stratégique de l’entreprise.
- Mobiliser les acteurs – co construire des actions concrètes et attendues
- Préconisations