Conduire le changement – Atelier de créativité

• Valoriser les forces et les ressources que chaque stagiaire à en lui et qui ne demandent qu’à être mobilisées,
• Rassurer sur les étapes qui accompagneront l’évolution professionnelle qui se met en place dans l’entreprises (suivi personnel, formation adaptée…),
• Remporter l’adhésion des salariés quant aux changements qui s’imposent en interne.

Tout salarié de l’entreprise (encadrement, maîtrise, ouvrier, fonction support…) impliqué dans la mise en œuvre du plan stratégique de diversification de l’entreprise.

Aucune connaissance demandée

1. Cours théoriques par le formateur de l’IDICG sur le changement et ses mécanismes.
2. Travaux dirigés avec le formateur de l’IDICG permettant d’assurer le lien entre les savoirs et les savoir-faire.
3. Evaluations en amont (positionnement) et pendant la formation, organisées lors des sessions de cours théoriques ainsi que pendant les travaux dirigés en pratique).

1. Animation ludique
   1. Expliquer les enjeux du changement,
   2. Donner la parole aux salariés/ces enjeux,
   3. Permettre à chaque salarié de :
      1. se positionner face à ces mutations et d’être acteur de son avenir professionnel,
      2. prendre conscience de ses résistances au changement, ses forces et ses faiblesses,
   4. Repérer les personnes ressource, susceptibles de participer comme relai de la conduite du changement
      
      
2. Atelier de créativité en sous-groupe
   1. Analyser les comportements chez son interlocuteur,
   2. Développer son intelligence émotionnelle,
   3. Identifier sa posture dans l’équipe,
   4. Rompre avec ses habitudes (conduite du changement),
   5. impliquer les salariés dans cette évolution donnée à l’entreprise,
   6. recueillir leur perception face à ces changements,
   7. amener les salariés à imaginer leur place dans cette évolution stratégique.
      
      
3. Restitution collective – Synthèse
   1. restituer les contributions des sous-groupes avec une mise en perspective par rapport au plan stratégique de l’entreprise.
   2. renforcer la cohésion d’équipe autour des valeurs communes de l’entreprise et des salariés qui la constituent

3 journées de 7 heures chacune, soit 21 heures.

Suivant les disponibilités des personnes à former désignées par l’entreprise consécutivement aux entretiens professionnels réalisés.

L’IDICG intervient sur le site de l’entreprise dans une salle mise à disposition par l’entreprise et sur le matériel mis à disposition par l’entreprise.

En fonction du nombre de participants nous recommandons une journée collective de formation avec tous les participants (encadrement, chef d’équipe, ouvriers, …) pour lancer le projet de conduite du changement. La suite de la formation se fera sur deux journées en sous-groupe.